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    10/10/2007

    转:互联网,是什么阻碍了你的成功?

    看后觉得值得分享:

    记录我和我接触(相处和观看)的人在成功路上犯的错误。

    1. 我们常常喜欢讨论策略,但当执行的时候发现没有头绪,而且过程和结果并不可控,即使有所谓的执行案,实际上也没有实质性的行为准则。问题在于没有首先深入思考这件事情逻辑上是否有问题,其后是没有深入讨究方法和细节。

    2. 常常有人MSN第一句就是:请问如何做网络推广?这种问题没法回答,这样问的人也许并不了解营销。所有事情都是一样的,写程序,首先是了解需求,然后可行性分析和评估,然后撰写需求文档,之后是页面和开发流程,程序模块分解及工作分配,最后一步才是写程序。对于营销,同理可见。

    3. 我们常常喜欢走捷径成功,所有很多喜欢看“成功的白金法则”、“卡耐基成功系列”等等,抓虾的热文也尽是这类文章。我相信这些书和文章是对的,但我更相信这是一些正确的废话。其实如果一个人可以在做事的时候坚持一些最简单的原则,我相信他会成功,如果他能够坚持一生,他会非常成功。不在于这种书你看了多少,而在于你坚持做了多少。

    4.在做事的时候,常有下属大事小情都来问你,我的处理方式是:指点一下思想,用自己的方式去做。但一个人做事产生了依赖,那就意味着,久而久之他将失去独立思考的能力,同时让他的管理者非常辛苦。当然管理的不放权也会造成类似情况,下属不去思考,只按照上司的意思敷衍,都没好处。

    5. 越来越多的人在网上跟我说,他们要创业了。我首先还是为他们感到高兴,但当了解一些情况的时候,我为他们感到担忧,项目定位模糊,缺乏资金,团队短板极其严重,他们还缺少经验。Adxon的JO从前说为了创业而创业的人,很难取得成功,那么为了创业而创业该如何理解,我想在不需自欺欺人的心态下,值得每一个创业者思考。

    6. 见了太多事,见了太多人,越来越觉得,能说得未必能做,能写得未必能做。更多的人喜欢在岸上钓鱼,而不是下水游泳,能打仗的不多,能战斗的更少。所有没有什么比下水游泳更重要。

    7. 经验主义很可怕,当谈及其所不知领域,第一反应是否定。互联网是个年轻而创新的行业,我相信只有想不到,没有做不到。用原有的经验判断创新的产业,其后果可想而知,而一些这样“有经验”的高管很有可能会扼杀一批有创造力的新锐力量。

    8. 互联网公司可以小,可以年轻,但要有执行力,要有战斗力,创业就在打仗。我楼上公司的一个哥们,他网络推广没有经验,但是他一天做的工作量,到现在我手下几个人加起来都不如他,效果做的也很好。我后来问他,他说:做这个事情就是扩大你的影响力,想办法扩大就是了。经常我们想了很多,但做的很少,他无非就是把有限思考的东西无限做到了,仅此而已。

    一些建议:

    减少开会的频率,提高非正式沟通频率;

    减少务虚的会谈,提高做事的频率和效率;

    做事前,做好你的Doing list;做事后,别忘了总结,尤其是营销效果评估,错误可以犯1-2次,但别太多。

    开会前,提前做好准备工作;开会后,责任要落在人头上,别你推我我推你的。

    最后一句话:

    少空谈,多做事,Just do it !

    8/28/2007

    我也感谢千橡的人和事

         终于到了这个离开自己曾为之努力战斗过的地方,一时感触颇多,每每这时才发觉自己表达的匮乏,也每每这时,总能找到与自己内心感觉很贴近的文字,所以我会大言不惭的转到spaces,记得去年九月千橡第一次裁员时我也转过同事的文字,今天我就再来一段,以此纪念自己在千橡的这段成长收获的日子!

    以下为引用:

    感谢千橡的人和事
    这是借用一位前同事的MSN签名。 
    看到这个签名的人,第一反应都是他要离职了。
    虽然他含含糊糊的否认,不过,两周后还是真的离职了。
     
    我不是最早离开千橡的,也不会是最后一个,只不过是上千名曾经在千橡工作过的员工中的普通一员。
    离开的人很多,不过说千橡好话的人不多。
    很多人都有抱怨,甚至还有不少人到techweb上发一些攻击千橡公司攻击陈一舟攻击千橡各个领导攻击千橡各种制度的文章。
     
    我不会这么做,说起来我现在心里没有一丝怨恨,只有对在千橡的两年工作经历的美好回忆。
     
    我们曾经有非常单纯非常努力非常合作的团队,这个团队的每一个人我都非常喜欢。
    喜欢他们的敬业,喜欢他们的创造力,喜欢他们待人的真诚,喜欢他们不计较名利的大度,喜欢他们曾经为一个莫名其妙的希望所有的那种傻傻的痴迷。
     
    我在这里认识了很多新朋友,虽然仅仅因为工作关系才相互了解,不过我相信这中间有不少是可以相交一辈子的好友。
    仅仅能遇到这些朋友,就是千橡给我的一大财富!我一定会小心地珍藏!
     
    千橡也给了我更广阔的平台,从这个平台上可以更好的了解互联网这个行业,了解这个世界上最新奇最有趣的东西。
    所以,在离开的时候,我必须说,要感谢千橡!感谢千橡里我经历过的人和事!感谢你们给我的帮助!
    祝愿我的朋友们在以后的人生道路上越走越宽越走越好!
     
     
     
     
    7/22/2007

    Google 2007 产品沙龙 见闻

          有幸得到Google 2007 产品沙龙邀请确认,并于20日当天下午,准时出现在Google中国的办公地点,清华科技园

    科建大厦。

          毫不隐讳,自己是名Google fans!如此接近自己的偶像,很兴奋!

          随着活动的开始,李开复,Marissa Mayer, Google 副总裁,首席产品经理、igoogle、desktop、blogger等产品负责人一一登场。这里要着重介绍下这个颇有些来头的美女产品经理,引用一段:

    “Marissa 于 1999 年加入谷歌,是谷歌的第一位产品经理和首位女工程师,第20名员工,也是《商业周刊》"创新产业 25 位领军人物"之一。她既是谷歌传统经典首页的守护神同时也是韩国等亚洲国家地区首页变脸的导演者和大力支持者,她负责领导谷歌搜索产品的产品管理工作,这些搜索产品包括网络搜索、图片、论坛、新闻、Froogle、谷歌工具栏、谷歌桌面、谷歌实验室及众多其他产品。她的成就包括:设计与开发谷歌搜索界面、将谷歌推广至 100 多种语言、定义谷歌资讯、 Gmail 和 Orkut,并在 Google.com 推出 100 多种功能及产品。她还在人工智能和界面设计领域获得多项专利。除了在谷歌的全职工作,Marissa 同时还任教于斯坦福大学,向 3000 多名学生教授计算机编程初级课程。斯坦福大学授予她百年教学奖 (Centennial Teaching Award) 和弗西斯奖 (Forsythe Award) ,以表彰她对大学教育的突出贡献。”。

    720731133  Google 中国区总裁 李开复博士

     720222494   Google 副总裁 首席产品经理 Marissa Mayer

    720352833  Google igoogle 产品负责人

    720354769  Google 桌面搜索 产品负责人

    720486070  Google blogger 产品负责人

    在Marissa Mayer演讲中,着重介绍了一些现有的产品,如:翻译功能、图片搜索、Gmail等,所有的产品都与一条核心主线相关联,那就是Search。只有这样才能把这些产品,有机的整合起来;形成一个强大的产品集群;让每一个产品发挥出自己的价值,这就是Google整合能力。

    接下来是以上其它几位对其所负责的产品的简单介绍,演示,回答了一些现场来宾的提问。

    16:00左右,按照日程安排,论坛根据来宾兴趣划分为

    搜索产品分论坛              2层:商

    多媒体产品分论坛           1层:蓟门烟树

    社区产品分论坛              3层:沉思

    移动产品分论坛              1层:银锭观山

    地图信息产品分论坛         3层:欢喜

    个人认为既然是Google毫不犹豫必然选择报名参与搜索产品论坛,主持人是,谷歌搜索,igoogle中文版,Google 热榜,产品负责人。期间我们提出了一个自己的问题,就是google的众多产品,一般的产品周期,即盈利回报期有无特定要求等?得到回答,google每个产品,由最初的一个idea,到最终进入开发,到走出google labs,唯一考量的就是user,是否能得到user的肯定与支持,即良好的用户体验是产品经理的职责,至于后期如何盈利等问题,当用户满意度,数量,黏度等达到一定要求,盈利的事该不需要考虑,就是水到渠成的事情了,产品的价值得到了自然的体现。这样的回答让我们感受到了google用户至上的理念,感受到了国内外互联网公司做项目的差异。个人还是理想的认为,google的这种产品理念更为符合互联网的规则,更能在长久的竞争中,笑到最后,拥有更为忠实的用户,也便获取了最高的商业价值。

    结束了近一小时的分论坛讨论,接下来也该轻松下啦,感受下google闻名的办公环境吧,2层的一片开阔地,精致的小咖啡桌,舒适的沙发,分别放置于两侧的落地窗,中间一张星牌台球桌,2个桌上足球台,围满了嬉笑着的一群年轻人。几个零食架,冷藏柜,咖啡机依次摆开。一个小伙,靠墙席地盘腿而坐,敲打键盘,另一位漂亮MM,做在按摩椅,看着笔记本的屏幕陷入沉思。我坐在窗边喝了一杯咖啡,走下楼结束了这个蛮有收获的周末下午。

    7/20/2007

    夜夜夜夜

    想问天你在那里
    我想问问我自己
    一开始我聪明结束我聪明
    聪明的几乎的毁掉了我自己
    想问天问大地
    或者是迷信问问宿命
    放弃所有抛下所有
    让我飘流在安静的夜夜空里
    你也不必牵强再说爱我
    反正我的灵魂已片片凋落
    慢慢的拼凑慢慢的拼凑
    拼凑成一个完全不属於真正的我
    你也不必牵强再说爱我
    反正我的灵魂已片片凋落
    慢慢的拼凑慢慢的拼凑
    拼凑成一个完全不属於真正的我
    (music)
    想问天问大地
    或者是迷信问问宿命
    放弃所有抛下所有
    让我飘流在安静的夜夜空里
    你也不必牵强再说爱我
    反正我的灵魂已片片凋落
    慢慢的拼凑慢慢的拼凑
    拼凑成一个完全不属於真正的我
    你也不必牵强再说爱我
    反正我的灵魂已片片凋落
    慢慢的拼凑慢慢的拼凑
    拼凑成一个完全不属於真正的我
    你也不必牵强再说爱我
    反正我的灵魂已片片凋落
    慢慢的拼凑慢慢的拼凑
    拼凑成一个完全不属於真正的我
    我不愿再放纵
    我不愿每天每夜每秒飘流
    也不愿再多问再多说再多求我的梦
    我不愿再放纵
    我不愿每天每夜每秒飘流
    也不愿再多问再多说再多求
    我的梦

    7/13/2007

    新生所需 快乐必备

         1、人之所以痛苦,在于追求错误的东西。 

         2、与其说是别人让你痛苦,不如说自己的修养不够。 

      3、如果你不给自己烦恼,别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心,你放不下。

      4、好好的管教你自己,不要管别人。 

      5、不宽恕众生,不原谅众生,是苦了你自己。 

      6、别说别人可怜,自己更可怜,自己修行又如何?自己又懂得人生多少? 

      7、福报不够的人,就会常常听到是非;福报够的人,从来就没听到过是非。 

      8、你永远要感谢给你逆境的众生。

      9、你永远要宽恕众生,不论他有多坏,甚至他伤害过你,你一定要放下,才能得到真正的快乐。

      10、这个世界本来就是痛苦的,没有例外的。 

      11、当你快乐时,你要想,这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。

      12、认识自己,降伏自己,改变自己,才能改变别人。

      13、不要浪费你的生命,在你一定会后悔的地方上。

      14、你什么时候放下,什么时候就没有烦恼。

      15、每一种创伤,都是一种成熟。

      16、当你知道迷惑时,并不可怜,当你不知道迷惑时,才是最可怜的。

      17、狂妄的人有救,自卑的人没有救。

      18、你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。

      19、你要包容那些意见跟你不同的人,这样子日子比较好过。你要是一直想改变他,那样子你会很痛苦。要学开展学怎样忍受他才是。你要学学怎样包容他才是。

      20、承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。

      21、一个人如果不能从内心去原谅别人,那他就永远不会心安理得。

      22、心中装满着自己的看法与想法的人,永远听不见别人的心声。

      23、毁灭人只要一句话,培植一个人却要千句话,请你多口下留情。

      24、当你劝告别人时,若不顾及别人的自尊心,那么再好的言语都没有用的。

      25、不要在你的智慧中夹杂着傲慢。不要使你的谦虚心缺乏智慧。

      26、根本不必回头去看咒骂你的人是谁?如果有一条疯狗咬你一口,难道你也要趴下去反咬他一口吗?

      27、忌妒别人,不会给自己增加任何的好处。忌妒别人,也不可能减少别人的成就。

      28、永远不要浪费你的一分一秒,去想任何你不喜欢的人。

      29、多少人要离开这个世间时,都会说出同一句话,这世界真是无奈与凄凉啊!

      30、恋爱不是慈善事业,不能随便施舍的。感情是没有公式,没有原则,没有道理可循的。可是人们至死都还在执着与追求。

      31、请你用慈悲心和温和的态度,把你的不满与委屈说出来,别人就容易接受。

      32、创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者。

      33、能说不能做,不是真智慧。

      34、多用心去倾听别人怎么说,不要急着表达你自己的看法。

      35、同样的瓶子,你为什么要装毒药呢?同样的心理,你为什么要充满着烦恼呢?

    5/20/2007

    凌晨一点 窥视幸福 顺手牵羊

    每天来来往往,走走停停。
    应接不暇,形形色色的人们,
    真真假假的感情,平平淡淡的亲情,
    聚散分离,奔波漂移,乱七八糟。
    而我总是竭力找个角度,
    去窥视幸福,属于别人的。
    忽然觉得自己的文字如此匮乏,
    庆幸还有发现的眼光,
    看到如下一段文字,
    剽窃一下吧,
    可以诠释一些东西,
    自己觉得还算贴切。
    我们浪费掉了太多的青春,那是一段如此自以为是、又如此狼狈不堪的青春岁月,有欢笑,也有泪水;有朝气,也有颓废;有甜蜜,也有荒唐;有自信,也有迷茫。我们敏感,我们偏执,我们顽固到底地故作坚强;我们轻易的伤害别人,也轻易的被别人所伤,我们追逐于颓废的快乐,陶醉于寂寞的美丽;我们坚信自己与众不同,坚信世界会因我而改变;我们觉醒其实我们已经不再年轻,我们前途或许也不再是无限的,其实它又何曾是无限的?曾经在某一瞬间,我们都以为自己长大了。但是有一天,我们终于发现,长大的含义除了欲望,还有勇气、责任、坚强以及某种必须的牺牲。在生活面前我们还都是孩子,其实我们从未长大,还不懂爱和被爱。
    不赖,不赖,洗洗睡了!
    2/4/2007

    什么叫市场营销?(纯属搞笑)

    为了排解寂寞你决定上网找人聊聊,这叫创业初期;
    上来一看,!MM还真不少,这叫市场潜力大;
    可是GG也不少,这叫竞争激烈;
    于是你决定想个办法让各位MM注意你,这叫定位;
    因此你说你又帅又有钱,这叫前期炒作;
    旁边一男的看不惯,说你其实又丑又穷又色眯眯,这叫恶性竞争;
    你向网管告状,网管把他踢了出去,这叫规范市场。
    一老哥们证明说:“其实你是谢停疯第二”,这叫竟合炒做;
    你问:“这里有美女吗?”,这叫市场调查;
    有20个人同时回答:“我是美女”,这叫泡沫经济;
    你说:“谁想和我聊天?”,这叫发布广告;
    两美女说见过你,这叫老客户;
    你飞快的记下两个美女的联系方式,这叫客户关系管理;
    你厚着脸皮问两个美女你是不是很帅,这叫代言人公关;
    这两个美女说你的确很帅,这叫联合炒作;
    你继续厚着脸皮让他们介绍几个熟人认识,这叫关系营销;
    然后不再理她们,这叫开拓新市场;
    居然20个美女都表示要和你聊天,这叫市场垄断;
    要问为什么会有那么多美女找你,那是因为这年头顾客忠诚度低;
    你高兴的说:“这些美女都是我的”,这叫划分势力范围;
    你如果说:“凡北京的美女都是我的”,这叫划分可行的势力范围;
    如果你又说:“恐龙别来找我”,这叫市场细分;
    旁边一男的说:“我才是帅哥”,这叫正面竞争;
    旁边又一男的说:“有河南的MM吗?“这叫侧面竞争;
    旁边又一男的说:“谁和我聊我给钱谁”,这叫价格战;
    旁边又一男的说:“我是版主,不许你强占这么多MM”,这叫政府行为;
    你说:“那我介绍两个跟你聊”,这叫政府公关;
    你说:“谁给我钱我和谁聊”,这叫心理战;
    结果20个美女都抢着向你表达倾慕之情,这叫卖方市场;
    当然,你还遣散了两个去应付版主,这叫寡头市场;
    可你打字速度太慢,不能同时和20个人聊天,这叫市场承接力有限;
    你又说:“我看谁顺眼才和谁聊”,这叫精品策略;
    有一美女说:“还认识很多靓女,问你要不要介绍?”这叫销售代理;
    又有一美女说:“发你张我的照片。”这叫电子商务;
    又有一美女说:“谈的开心今晚可以来找我。”这叫发现目标用户;
    你说:“那从此我只和你聊”,这叫大客户战略;
    可是你当然不会只和她聊,这叫成功的大客户战略;
    你说话会引用鲁迅席慕容海子周星星黑格尔罗丹斯皮尔伯格,这叫文化营销;
    你说:“我能歌善舞会写诗”,这叫优势展示;
    你又说:“我好象爱上你了”,这叫客户关怀;
    她说:“呸,我才不信呢”,这叫客户的逆向反映;
    你接着说:“真的,是真的”,这叫IBM;
    或者你说:“不信我去你家把心掏给你”,这叫DELL;
    或者你说:“不信我你还能信谁?”,这叫微软;
    你还可以说:“我会慢慢让你相信的”,这叫通用;
    如果她说:“得了吧”,这叫理性消费者;
    如果她说:“那我暂且信你一会儿吧”,这叫阶段性成果;
    这时你说:“XXXXXXXXXXX(省略2000字)”,这叫市场培育;
    然后你说:“我越来越喜欢你了”,这叫合理诱导;
    然后你又说:“我们见面吧”,这叫进入实质销售阶段;
    她当然会习惯性的拒绝,这叫假性拒绝;
    于是你说:“那你来找我吧”,这叫精通消费者心理学;
    她问:“这不一样吗?”,这叫再次获得销售机会;
    于是你又说:“当然不一样,我们可以去SOGO,然后在仙踪林喝茶”,这叫远景共享;
    你又说:“我在那儿看见过一瓶香水我想一定适合你”,这叫促销;
    她说:“我才不要香水呢”,这叫需求调查失误;
    你只好说:“本来是想给你买衣服,可是不知道你的尺码,要不一起去看看吧”,这叫空头支票;
    正好她确实想去买衣服,这叫真理瞬间;
    可是她对你的建议有些过意不去:“你是我什么人就帮我买呀”,这叫售前交涉;
    于是你就坡下驴:“那你买,我帮你把关”,这叫及时降低销售成本;
    当然你要说明:“我请你吃饭,我帮你拎包,我开车送你”,这叫服务承诺;
    于是你们决定在SOGO见面,这叫签单;
    临关电脑前你揭穿了版主威胁你的丑恶嘴脸,这叫远华案;
    在SOGO门口你们见面,这叫履行合同;
    可是你发现该“美女”与收到的照片不符,这叫有中国特色的电子商务;
    而且是只大恐龙,这叫货不对板;
    恐龙还穿着晚礼服带着大耳环,这叫精包装;
    好在还有一女伴陪同恐龙过来,这叫买一送一;
    这女伴居然还很靓,这叫天大利好;
    靓女穿着吊带裙,这叫简包装,其实你更希望散装。
    你想请美女吃饭恐龙一定要跟着去,这叫捆绑销售;
    你想了很多办法想把恐龙打发走,这叫策划;
    你终于把恐龙灌醉,这叫公关;
    你把恐龙塞进的士,这叫剥除不良资产;
    通过恐龙,你终于和女伴走到了一起,这叫借壳上市;
    而且女伴已经答应晚饭后跟你回家,这叫获得期权;
    可是饭后女伴称病回自己家了,这叫纳斯达克;
    你愤怒之余追到她家,将生米煮成熟饭,这叫鼠标加水泥;
    之后你才发现她有很多男朋友,这叫多方控股;
    而且她还在发展你的哥们,这叫配股;
    要命的是她还傍大款,做二奶,这叫多次融资;
    你在愤怒之余断绝了和她的往来,这叫美国在线;
    痛定之后,你又来到网上寻找新的MM,这叫史玉柱.
    12/31/2006

    2006年总结

    一年的最后一天,晃晃悠悠的2006已经走到最后。
    心里感觉异样,不知道是留恋还是什么,说不清楚。
    工作中大大小小的总结,写了又写。
    我的生活呢,是不是也该总结下?
    早有这个打算,在一年的最后一天刚好有这样的空闲真好,
    公司下午给大家提前放假,让人们回去养精蓄锐,
    迎接新年的到来,同事们都纷纷兴奋的离开,
    我却依然坐在自己的座位上,听着歌。
    一时间,脑子也比较乱,说是要总结,真不知道从何说起。
    写10条感悟吧那就,呵呵

    1.该来的注定会来,该走的还是要走。
    2.健康很重要,养成良好的生活习惯。
    3.一份耕耘,一份收获。
    4.要善于学习,学无止尽,每个人身上都有值得学习的地方。
    5.怀揣感恩的心对待所有的朋友,情谊无价。
    6.体现成长的标志不能局限在体重,应该是心智,责任感。
    7.先做人,后做事。
    8.细节很可能决定成败。
    9.快乐也许也有技巧,我认为应该是“宽容”。
    10.尝试理解“放弃其实也是另一种美”。
    12/26/2006

    断网

    圣诞节,正逢周一,忙,不亦乐乎!
    断网,什么都干不了了,写点东西吧。
    反正,无聊。
    最近看了《蝴蝶效应》
    得出的结论:不是懂得放弃,
    而是要注意细节,也许一个细节,
    会改变一个结果,甚至改变人生,命运。
    最近经常独自呆在屋里,
    改变了以前总是坐不住,
    现在很喜欢这样呆着。
    自在悠闲,轻松舒服。
    唯一不变的是自己的一些想法,
    固执得不懂变通,
    我时常会眩晕,
    也想着穿梭时空...
    去改变眼前的事实
    我胖了,越来越胖
    2007,金猪年,我来了,哇嘎嘎
    2007,据说是个好年头!我充满期待
    ......
    PS:昨天网好了,忘发了,今儿补上
    12/10/2006

    北京 冬日 暖阳

    难得的好天气,太阳晃得睁不开眼睛
    拉开窗帘,让阳光洒满房间
    熟悉的情景,熟悉的画面
    熟悉了这样的北京

    挣扎,梦魇,我醒过来
    又是新的一天
     
     
    夜深了,SPACES终于好了
    上来胡扯,然后睡去
    12/3/2006

    人生如戏?

          昨天,地铁中,扭头看到旁边的人手里的报纸,看到了一则娱乐新闻,大致意思为,邓超,孙俪以情侣身份再次亮相新作《甜蜜蜜》饰演情侣。
        《幸福的象花儿一样》,我看过几集,尤其是后面,看到他俩的一些争吵的对手戏,觉得很真实,很投入,起码邓超把他饰演的白杨对杜鹃(孙俪饰)的一些感情流露得歇斯底里!让我一度觉得这是真的!
         当时我感觉我能体会到他的感觉,一种只属于男人的痛。
         戏里吸外,看到他们在一起了,我忽然有种莫名的高兴!
         这仿佛告诉我们那句老话:人生如戏,不必计较。
         如果真是如戏,我现在已然分不清,自己在戏里还是戏外了。
    11/9/2006

    50球星谈巴乔

    罗纳尔多: 他就像是协和式超音速飞机。如果能让他自由地飞翔就好了。 ——2003年夏

    齐达内: 98年法国世界杯四分之一决赛与意大利对阵时,听说巴乔没有首发,我很吃惊。我要是教练,不会做这样的选择。无法解释其理由。

    帕维尔.内德维德: 我为什么被选为欧洲足球先生?无法解释清楚。因为我不善于表现自己。巴乔?他有着与生俱来的优雅。 ——2003年冬

    曼努埃尔.鲁伊.科斯塔: 我觉得全世界的球迷都必须对罗比表示感谢。他带给我们很多东西,他使人生变得充满激情——2004年春

    卡卡: 我在巴西时,只能从电视里看他踢球。所以到米兰后首次与布雷西亚对阵时,我首先做的就是去和他握手。 ——2003年冬

    帕布洛.艾马尔: 我的风格像他?这太光荣了,我有点儿不好意思了。因为他是足球界的特别人物。我始终没得到与他站在同一块球场上的幸运。如果能有那样一个瞬间,一定会给我留下美好的回忆。 —— 2004年春

    阿尔瓦罗.雷科巴: 他虽然是意大利人,可是对球的处理方式及身体动作,简直就像南美球员。换句话说,他是一个天才。 ——1998年夏

    克拉伦斯.西多夫: 巴乔的魅力?全部。他甚至征服了对方的球员。 ——2001年夏

    斯蒂凡.阿皮亚: 最早让我感觉到自己加入到了顶尖选手行列中的,就是布雷西亚时代第一次与巴乔一起训练的时候。 ——2001年夏

    罗马里奥: 94年美国世界杯,就是我和这家伙的对决。

    巴蒂斯图塔: 巴西有贝利,阿根廷有马拉多纳。而意大利则有罗伯特.巴乔这样伟大的男人。要想再见到他那种级别的足球选手,至少还要等20年。 ——2002年夏

    约瑟夫.瓜迪奥拉: 我之所以作出转会布雷西亚的决定,就是因为他在那里。能够接触到罗比的足球的喜悦,远比世界上任何头衔都更有魅力。

    弗朗西斯科.托蒂: 巴乔是个特别的人。他不仅仅带给球迷,也带给我们这些球员极大的快乐。我是他的继承人?他开创了伟大的历史,而我还什么都没能建立。我还没 对他说三道四的资格。 ——2000年秋

    克里斯蒂安.维埃里:你们还见过其他的能够像巴乔那样,对进球得分之前的一切未卜先知一般处理球的选手吗?——2001年夏

    亚利桑德罗.内斯塔: 如果说足球有100种技术,那么巴乔恐怕掌握了1000种。 ——1999年冬

    法比奥.卡纳瓦罗: 我盯巴乔的时候,想跟着他根本不可能。一定会被他甩掉。 ——1999年冬

    詹路易吉.布冯: 巴乔的射门,跟其他球员完全不一样。球以奇妙的方式飞过来。正在 我想着球是不是一瞬间消失了时,它又突然越过我的肩膀出现了。就是那样的感觉。 ——2003年冬

    安德烈.皮尔洛: 初次在近处看巴乔罚任意球时的情景,到现在都忘不了。球像被球门吸进去一样飞过,留下优美的弧线。我的目光追随着球而去,整个人都呆住了。我是不可能踢出那样的球的。 ——2004年春

    安东尼奥.卡萨诺: 我还是孩子的时候,就经常看巴乔的比赛录像,然后模仿他。可是没有一次学得像的。 ——2002年春

    法布里济奥.米科利: 如果我早生十年,可能会有在尤文图斯与巴乔并肩作战的机会。这真让人遗憾。 ——2004年冬

    (原文如此) 尼古拉.莱罗塔列: 在意甲的第一次出场我就负责盯他。那次比赛的照片,我到现在还贴在房间里。 ——2003年夏

    克里斯蒂亚诺.扎内蒂: 同样是血、肉和骨头做成的人,可为什么差别那么大呢? ——1997年冬

    安德烈.卡拉乔罗: 第一次见到他的时候,他对我打招呼说:“你好!你就是安德烈吗?”然后,我们立即投入了训练。我快要高兴死了。 ——2004年春

    保罗.马尔蒂尼: 只要他还在踢球,我就不会有退役的打算。能在球场上与世界上最具想象力的前锋对垒,对于后卫来说,没有比这更高兴的事了。 ——2003年冬

    亚利桑德罗.科斯塔库塔: 94年美国世界杯,把我们带到决赛中的,正是罗比。他是足球的精灵。 ——1998年秋

    朱赛佩.西格诺里: 他的技术只能用“没治了”一词来形容。停下球,做下一个动作之前 双脚和头脑的运用那么敏捷、准确,动作既轻又美的选手,之前也好,之后也好,都只有他一个。 ——2004年春

    德梅特里奥.阿尔贝蒂尼: 对保加利亚一场(94年美国世界杯半决赛)巴乔的入球我到现在还难以置信。也不看球的位置,他就直接把我的传球踢进了球门。他一定是脑袋后面长着眼睛呢。 ——2003年秋

    安杰罗.迪利维奥: 他的魅力,怎么说呢,我觉得就是那美感。任意球自然不用说了,所有的动作都极为细腻,华丽。他的技 术里,拥有别人谁都没有的东西。

    恩里科.基耶萨: 我不会在伟大球员的名单里加上他的。为什么?因为他是从别的行星来的宇宙人。 ——2003年秋

    保罗.迪卡尼奥: 如果罗比从国家队退役,意大利将失去她的足球史中重要的一部分。他的告别赛时,我要亲自去球场,与他的支持者们一道为他鼓掌加油。 ——2004年春

    詹弗兰科.佐拉: 我们俩在意大利都被贴上了“破坏战术齿轮的麻烦制造者”的标签。然而,运动员绝对不是机器人。没有必要去拂逆感性。对我和罗比来说,足球是表达自己的激情的方式。也就是说,我们两人有着共同的心。 ——2003年冬

    詹尼.里维拉: 我看电视转播的足球比赛时,只有一个人的表演能让我不换频道,那就是巴乔。 吉吉.里瓦: 如果让我说自己的想法,我要说我希望他被招入国家队。即使只坐在板凳上,也会对对手构成威胁。 ——2002年春

    詹卡罗.安东尼奥尼: 灵感、想象力,射门的感觉,他全都拥有。如果要给这三十年里的意大利球员排个座次,他毫无疑问将被排在第一。

    布鲁诺.孔蒂: 如果世界杯上获得冠军的那支队伍(82年西班牙世界杯)里有巴乔,我们一定能享受到更多比赛的快乐。 ——2002年夏

    弗兰科.巴雷西: 他是一位犹在超一流球星之上的人物。对于喜爱足球的人们来说,爱上他就如同患上了不治之症。 ——1998年秋朱赛佩.贝尔戈米: 我踢球的时候,只有三个人对我来说像噩梦一样。一个是马拉多纳,一个是范巴斯滕,剩下的个就是罗伯特.巴乔。 ——2004年春

    朱赛佩.贾尼尼: 如果我被称作“罗马王子”,那么巴乔就应被称作“意大利王子”。 ——1990年秋

    詹卢卡.维亚利: 巴乔是五十年才出一个的球员。和过去的那些伟大球星们一样,完全是在另一个世界里踢球——2000年春

    皮埃尔路易吉.卡西拉吉: 对前锋来说幸运是什么呢?那就是与巴乔搭档。 ——1992年夏

    萨尔瓦托.斯基拉奇: 在国家队与罗比一起踢球的时候,我总是这样想,他 是从天上降临人间,专门为配合我踢球而来的吧。正是由于有了他,我才能成为世界杯的最佳射手。 ——2003年冬

    米歇尔.普拉蒂尼: 他不是一个攻击手,也不是纯粹的中场指挥家。他是足球史上唯一的一个“九号半”。我已重复过多次,这不是对他的批评,而是对他的独特风格表示最大的敬意,只不过用了我自创的词语。 ——2003年冬.

    贝利: 我想把他带回桑托斯,把我的10号球衣给他穿。 迭戈.马拉多纳: “美男子”是名非常讨人喜欢的球员,他受了太多的苦,这让他的潜力没有完全发挥出来。虽然意大利还有托蒂,皮耶罗这样的球星,但在我心目中,最伟大的意大利人永远是巴乔!

    路德.古利特: 他的确是个讨人喜欢的青年。我希望他能沿着我曾走过的成功道路走下去,他确实做到了。

    德扬.萨维切维奇: 米兰时代,他一直让我穿10号球衣。其实他更适合这个号码,但是他觉得我长期在米兰效力,以此对我表示尊敬。对此我非常感谢。

    兹沃尼米尔.博班: 即使是再普通不过的球员,如果与他组成双前锋,一个赛季至少也能踢进10个球。好像连婴儿也能在他的助攻下进球。

    乔治.维阿: 作为一个球员,他的伟大无人不知;而作为一个人的他更有魅力。有件事媒体从未报道过,他曾经为利比里亚的穷孩子们建造医院的计划出过一份力。就我所知,那是他最好的进球。

    伊万.萨莫拉诺: 他离开国际米兰后,我几乎每晚都梦见与他一起快乐地踢球的情景。

    济科: 如果他真的退役,那太遗憾了。我知道他在少年时代就很崇拜我,实际上我也曾送给过他我踢球的录像。我在乌迪内斯效力时,他似乎在训练场上看过我练习任意球。不是被巴西人,而是被意大利人当作了模仿的对象,这和我获得的那些头衔具有同样的价值。这是我的骄傲。

    10/23/2006

    谈论 做一个好BD

     

    引用

    做一个好BD
    在不知不觉中发现自己已经由一个MS逐步转型为一个BD了。
     
    ::::::::::
     
    什么是BD?

    答:BD=Bussiness Development
    “BD”的定义是: 根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行,和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道,和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。

    “BD”可以理解为“广义的Marketing”,或者是“战略 Marketing”的概念。BD部门的领导首先要具有宏观的战略思维。
     
    “互联网BD” 业务拓展或市场拓展
    有的公司把市场推广,商务合作,宣传等工作结合在一起。。各公司对BD的职责定位都不太一样,也都有相关。
     
    ::::::::::
     
    典型的BD职责:
     
    1、负责业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟进、管理;
    2、主动挖掘市场需求,为公司的产品和服务寻找新的业务增长点;
    3、与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。
     
    ::::::::::
     
    典型的BD要求:
     
    1、极强的书面和口头沟通能力;
    2、熟练的提案能力;
    3、良好、高效的执行能力;
    4、精通基于WINDOWS/OFFICE系列的办公软件使用;
    5、至少1年以上直接相关工作经验;
    6、在不同行业有强大的人脉关系和交际网;
    7、有行业经验优先。
    10/14/2006

    alex排名解读

    引子

    知道AELXA的站长是越来越多了,但是最近我才发现,许多站长并没有仔细的看过ALEXA的报表,而只是看一个数字,就是排名。其实很多时候,AELXA提供的另外两个数据——每百万人的点击数和每人的页面浏览数——才是更值得研究的。





    ALEXA的数据来源

    虽然几乎是尽人皆知的,但是还是必须强调一下,ALEXA的统计数据来自他们对ALEXA工具条用户所访问的网址信息的收集,就是说,只有当一个网站被“安装并且使用了工具条的人”访问时,AELXA才会知道,否则,一个人在自己家里访问一个网站,AELXA怎么可能知道呢?

    很显然,如果一个人没有安装工具条,或者安装了但是没有使用(比如关闭了或者他临时用了别的浏览器),那么他访问任何一个网站都是不会被ALEXA知道的。

    在后面的文字中,我把“安装并且使用ALEXA工具条的人”简称为“工具条用户”。

    理解“每百万人的点击数(Reach per million users)”

    我们先举这样一个例子,甲乙二人分别在两个公司上班,甲说:我们公司有100个人认识我,乙说:我们公司有200个人认识我。那么谁在自己的公司里更有名呢?没办法判断,因为我们不知道他们各自的公司总共有多少人,如果甲的公司总共只有100个人,而乙的公司有500个人,那么很显然是甲在自己的公司里更有名一点(所有的人都知道他)。

    ALEXA也是一样的,因为每天的工具条用户数是不一样的(每天都有安装或者卸载的,安装工具条的人也有不上网的时候),所以如果ALEXA显示实际的点击数字是不利于两天之间的对比的。

    比如,昨天有20个工具条用户访问了你的网站,今天还是20个,你一定会认为你的网站的受欢迎度是没有变化的,其实并不是,因为这两天的总的工具条用户是不同的,如果昨天是周四今天是周五,今天总的上网人数增加了很多,而访问你的网站的人并没有增加,这说明你是退步了。

    所以ALEXA引入了一个“每百万用户的点击数”这个参数来更加科学的衡量。

    比如今天总共有50万个活跃的工具条用户,其中50个访问了你的网站,就是说有万分之一的人访问了你的网站,那么如果有100万个人,就应该有100个人访问你的网站,所以ALEXA会显示你的百万用户点击数是100。而如果今天有200万个活跃的工具条用户,其中50个访问了你的网站,同样的方法算出来,百万用户点击数应该是25。

    那么每天究竟有多少个ALEXA活跃用户呢?通过“是否安装ALEXA工具条”功能的分析,可以推断出每天全世界总共大约有60~80万个活跃的使用ALEXA工具条的用户。因为ALEXA显示的百万用户点击数常常是“访问我们网站的ALEXA工具条实际用户数”的1.3~1.5倍。

    理解网站排名的依据

    AELXA的排名是按照“百万用户点击数”和“每用户浏览页数”两个数据综合评定出来的,但是所占的比重还无法判断。但是至少可以知道:

    ① 百万用户点击数相等的两个网站,谁的页面浏览量大,谁就排得靠前;
    ② 每用户浏览页数相等的两个网站,谁的百万用户点击数大,谁就排得靠前;
    ③ 这两个参数都相当的两个网站,他们的排名也是相当的。

    分析AELXA数据

    我们举例来说吧。昨天chelseacn.com的站长跟我说他怀疑有人帮他刷排名,说自己才100IP,就排名十几万了。我于是看了看他的ALEXA数据:

    百万用户点击数:5.5
    根据前我们所说的那个比例,可以判断每天访问他的网站的“工具条用户”应该大约是三四个。他的网站有100IP左右,每天100个人过来,有三四个装了工具条的人很正常嘛。这个数据没有错。

    每用户浏览页面数:11
    我看了一下,chelseacn.com是一个资讯站,而且内容很专,访问这个网站的人很可能是对相应内容感兴趣的人,他们看个八九篇文章,再加上首页和栏目页之类的,一个人看个11页也很正常。这个数据也没有错。
    所以说,根本没有人帮他刷排名。或者说,只要有三四个人每天上你的网站并且每人浏览11页,那你的排名也可以像他那样达到10万。

    阅读ALEXA的注意事项

    我们已经知道,每天活跃的工具条用户只有八十万左右,这和每天实际的上网人数是相差很大的。并且这少数安装了工具条的用户很多的是分布在英文语音的国家的。在中国为数不多的工具条用户中,网站站长又占据着很大的比例。如此少数并且分布不均,可以说他们是不具备代表性的,有时候简单的看看排名实在是没有什么意义。

    当你需要以ALEXA数据为依据时,可能需要注意:

    ① 排名三万以后的网站之间不宜对比。

    这些网站的排名实际上是被少数几个安装工具条的人影响着,偶然性很大。

    ② 不同类型的网站之间不宜对比。

    他们的用户群可能不一样,这些用户安装工具条的比例就会不同。我们可以想象,同样是一万IP的网站,提供免费空间的网站和讲花卉种植的网站的排名可能是天壤之别。

    ③ 不可以只对比排名。

    如果你要投放广告,你应该更关心百万用户点击数,因为这个参数更多的反映出来网站的访问人数。如果你要评价网站内容的受欢迎程度,你应该更关心每用户浏览页面数,吸引人的网站总是能让用户多浏览很多页面。

    ④ 要注意今日数据和一周数据。

    直接写在ALEXA结果页(OverView页)的那个数字是三个月的综合排名,有的网站发展很快,比如是最近一两个月才起来的,用三个月的数据和别的网站对比不太合理。

    ⑤ 看看流量图的走势。

    流量大起大落的网站很可能是靠广告带来的流量,一旦停止广告就会丢失流量。当然也未必是广告带来的,我们至少可以得出这个网站流量不稳定的结论。
    10/8/2006

    长假一天

    10/1 
    8:00    包头东站
    8:30    背头烧美
    12:00   团圆饭
    15:00   上岛咖啡
    18:00   腐败街-金湘玉
    22:00   包百K歌
    0:00     新如意洗浴中心
    10/2
    2:30    呼德木林宾馆
    ...................................
    凌晨坐在好友的车中,缓缓行驶在空荡的马路上,脑子里还是无比清醒
    前面的路是怎么样。。。。。。。。。。。
    9/30/2006

    《IT民工》MV

    一个名叫《IT民工》的歌儿的MV。看了希望大家一笑而过啊,嘎嘎,日子还得继续`````````

    http://www.bullog.cn/blogs/ddqiang/archives/17822.aspx

    9/29/2006

    谈论 成长故事

     

    引用

    成长故事
     好久没有写点什么了,并不是生活平淡得没有什么精彩,而是太多太多的复杂与故事,已经无从写起,没有一个完整的开始和结局,我想还是不要用文字的笔墨去渲染了。已经早早过了“为赋新词强说愁”的年纪,面对人生突如其来的一切,都欣然接受。好在,对一切、得失都不太计较.
     北京迅速的从夏走向了冬,转眼又开始添衣了,可是,真正让我感觉到寒意的并不是北京的秋,而是公元二○○六年九月二十六日,我遇到了职业生涯中的第一次洗礼--裁员!
    那天的记忆里一直很混乱,只记得当时的我,用耳机塞着耳朵,拼命的将音乐放大音量,可眼睛还是不断的注视着人事部的人将我身边熟悉或是不熟悉的面庞叫进,叫出。公司里的气氛很压抑,几乎让我觉得有些窒息!每一个被裁员工的身边站着他的被交接人、内网、行政、以及保安。。。那天整个办公区都没有网络,仿佛与世界隔绝了一般,两个小时之内,人去楼空,走了的带走的都是无限惆怅的背影,留下的没有幸存者的骄傲,没有劫后余生的感慨,送同事去楼下,从九层到一层,平时很短的一段路,谈笑风声的一段路,今天变的很沉重。请原谅我!我的战友,原谅我没有勇气送你们更远的路,因为我无法掩饰住我的眼泪,也许第一次都时很痛苦,也许多年以后我已经变得麻木,可是我依然会记得这一次,我们所经历的这一次叫做成长的故事!
     
    转同事BLOG的一段话,我想写点什么都写不出来,当看到她的话我无比舒服。知道了,我们都是善良的人,一场风暴就这样过去,平静下来时候,一种从来没有过的团队归属感那样强烈,接下来等待我们的是什么,需要我们继续努力前行,记住该记住的,忘掉该忘掉的?? 
    大假来了,我们都放松下,换种心情思考下吧。。。。。。。
    8/30/2006

    谈论 引爆流行WEB2。0的传播理论(案例篇)-转

     

    引用

    引爆流行WEB2。0的传播理论(案例篇)-转
    引爆流行》里的理论其实覆盖了网站运营的多个方面,如网站规划、建设和日常管理等,并不仅仅局限于传播,这从我前面三篇的阐述中也可以看到。这篇,我试着从网站推广的角度对引爆流行的理论进行一些案例性分析。

         大家都知道Web2.0网站的一个重要特征是用户贡献内容:用户贡献的内容越多,网站体现的价值就越大,也就越能吸引用户。但是,砻糠搓绳起头难,如何让用户在初期网站没太多内容的情况下贡献内容?这个问题,TangosLivid也做过一些分析,都说的相当有道理;不过他们的分析基本没有区分网站的不同发展阶段,特别没有指出“初期”这个尴尬的阶段。引爆流行中的“关键人物法则”告诉我们,“内行”是建立信息数据库的关键,所以,网站创建初期的运营和推广重点其实很清楚--吸引尽可能多的该领域内行来网站,并引导其贡献信息

         网站要吸引内行,无疑要满足内行们的需求,这就要求初创的网站运营者对这些需求的把握相当精准。所以,我认为网站创始人是否为该领域内行、或有能力召集内行,可以在一定程度上成为判断Web2.0网站在初期是否成功的一个标准。这方面来说豆瓣大众点评网Donews等都是相当成功的,比如点评网的上海食神榜上排名前20位的会员,有11位注册于点评网成立的03年,8位注册于04年,只有一位是05年注册的(之所以拿上海来分析,是因为点评网开通的第一年只有上海一个站点,更能代表这里强调的“初期”概念)

         除了在网站功能需求上对内行进行特别的优化处理,针对内行的宣传推广可能也是网站初始运营的一种好方法。比如,豆瓣就曾在读书爱好者集中的《读书》、《万象》等杂志上投放广告,而事实也证明这些广告是相当成功的豆瓣最初投放这些广告的时间是05年7月左右,距离其网站开通大概4个月)

         如果网站初期在内行推广方面成功的话,网站上应该会很快就形成一个高质量的信息数据库,那么接下来网站的重点就是如何向非内行类用户推广了。“引爆流行”告诉我们:一个思想或一种产品离联系员越近,这种想法或产品推广的势头或可能性也就越大。无疑,这个时候网站的运营重点除了继续服务好网站原有的内行用户外,就是找到相应的“联系人”群体并提供相应的方式使其乐意帮你宣传

         比如豆瓣,因为其显著的精神交流特征,爱好思考的Blog媒体无疑就承担了“联系人”的作用。豆瓣就在这方面做了很多工作,比如其学习Flickr Badge而推出的“豆瓣收藏秀”、其建立的官方Blog、其在书和碟的封面图片下“放到你的Blog上”的小功能(源之Flickr的Blog this功能)等,都对网站在Blog中的推广起到了如虎添翼的推动作用。

         我在分析“联系人”的时候,曾以IT Blogger圈为例进行说明,但请别误解,“联系人”并不一定只是这些知名的Blogger,甚至并不一定是人。我觉得,能够影响多数人的人或事物,都可以视为“联系人”。比如,大众点评网的餐馆等主体具有强烈的地域性,所以对其而言,能对当地用户产生较大影响力的媒体、网站等就是联系人;而相应的,点评网就通过跟各主要地方门户网站合作,向其提供强大的“餐馆搜索引擎”服务以起到相应的推广作用。

         成功的联系人推广策略可以使你的网站得到更快速的传播,但这并不是必须的,毕竟不是每个领域都能找到相关度较高的联系人群体;而且,决定一个网站成败的最终关键也不在这些少数的联系人身上,而更多的是在普通的用户身上。那么,有没有办法让你的用户成为推动网站传播的主动力呢?引爆流行的“推销员”法则告诉我们,这是可能的。

         那么如何让用户去推广网站?邀请机制无疑是个非常棒的idea,特别是其已有了Gmail这样成功的案例。但是现在,这个机制已被极度的滥用了,甚至成了垃圾和流氓做法的代名词;而且,除了那些对彼此联系的需求比较强烈的通信类服务(如SNS、Email、IM等)对此特别适用外,并不是所有的网站都适合用这种机制推广。另外,适当的奖励刺激也能在一定程度上驱动用户去推广网站,但这个有点像零售业的降价促销,规则非常难定,一不小心就可能适得其反。

         其实,我觉得要驱动用户进行推广,最重要的是网站自身的服务,而并一定非要着形于这些具体的方式或者机制上,“无剑胜有剑”嘛!网站良好的服务和用户体验,在满足用户某些特定需求的基础上,还能使用户产生对网站的好感和信任度,进而培养出忠诚度。如果做到了这一点,就算你根本没采取任何推广机制,用户都会踊跃帮你四处宣传――这也就是“口碑”的力量、草根的力量,像VeryCD、点评网等都是这样发展起来的。当然,如果再适时推出一些针对性的推广性服务,比如前面说的豆瓣对Blog的优化,就可以相当程度的放大这股力量(请注意,是放大,而不是产生)。

         无论网站处于什么发展阶段、运营推广的重点是什么,环境法则和附着力法则都始终是不可忽视的关键因素。环境法则自不必说了,它强调的那种潜移默化式的氛围对用户的影响是“润物细无声”的,比如大家都无法想像一个知识领域的内行会跑到一个遍地都是色情信息的网站去分享他的知识;而一个氛围良好的社区将极大的提高用户的活跃度,进而带动网站的发展,前面提到的口碑式全民推广策略如果离开了网站良好社区环境的支撑,将什么都不是。

         附着力法则的要点是让人们采取行动,不用说,这肯定是传播中至关紧要的因素――一个成功推广的背后,肯定有一个强附着力的信息。比如,前面提到的豆瓣在《读书》杂志上的广告,其附着力就相当强:以“此时此刻谁在和你看同一本书?”引起注意,并隐含定位,最底下以两行小字简要说明网站功能,这样中间独立出来的并大字号显示的网站名和域名就相当引人注目了,如果读者感兴趣的话,很容易找到了采取行动的方式――输入“www.douban.com”。

         象豆瓣这样在传统媒体上打广告的网站并不是很多,而真正有效的广告更少,但这并不意味着传统媒体对网站的推广都是无用的。豆瓣此例是初期吸引内行的经典案例,而Gsuo(上海一家新锐的Web GIS网站)的地铁广告推广则更有普遍意义了:它购买了《I时代报》(上海一地铁上免费发放的报纸)中的一块豆腐干大小的广告位置,因为单价便宜,所以它投放的时间相当长(我印象中至少有2-3个月时间),以此来弥补因位置小而导致的低关注率;更出彩的是,它的广告内容并不是网站本身,而是它的MSN机器人“丁丁地图”――这给信息带去了极大的附着力,因为《I时代报》的受群主要就是一般公司白领,大多都有MSN,这样广告信息的亲切度就得到了极大的提升,而MSN机器人本身不但是有查询地图的功能,更有借助MSN网络快速传播的潜力。――这个广告的最终结果是,“丁丁地图”迅速为上海的白领们所熟知。

         当然,附着力并不仅仅在广告方面有用,它也能使某些网站信息更有传播潜力。什么样的信息会更有附着力呢?我觉得,亲切度高的信息和个性化强的信息一般都具有比较强的附着力。前者不难理解,人们大多只对自己熟悉和能理解的事物感兴趣,所以越贴近用户习惯的信息亲切度就越高,人们推广他的兴趣也会越大。后者的典型是Blog和Group,我的地盘我作主,如果网站给用户更独立的信息展示空间,无疑将极大的促进用户推广自己主页的积极性――新浪的陈彤曾认为Blog就是BBS+个人专集,他所不知道的是正是这个他瞧不起的“个人专集”让用户有了“家”的感觉,而推动了Blog的极速发展。

    谈论 搜索排名对转化的影响-转

     

    引用

    搜索排名对转化的影响-转

    搜索排名对转化的影响

    Atlas的Digital Marketing Insights里另一份与搜索营销有关的报告,是《The Atlas Rank Report II: How Search Engine Rank Impacts Conversions》。内容如下:

    引言

    搜索引擎营销已很快流行,因为它提供的流量有定向的天性。许多广告主看到,较之其他形式的在线媒体,搜索流量有着高的点击到转化比率(click-to-conversion rate),但广告主也看到了付费搜索广告,在平均每次点击成本方面的上升。大多数付费搜索广告,以一种按位置付费(pay-to-position)模式销售,你可以通过抬高或压低你的竞价,来调整你广告的排名。压低竞价可减少广告成本,但会不会降低你广告的效果呢?

    Digital Marketing Insights(DMI)里,“The Atlas Rank Report: How Search Engine Rank Impacts Traffic中文翻译在这里)”,我们揭示了访问流量怎样随着付费搜索列表的排名而产生落差。在这份报告里,我们把从流量分析中所学到的,与排名对点击到转化比率的影响结合起来。理解这两方面计量的营销者,能在定向流量和销售最大化的同时,更好地控制搜索营销广告的成本。

    我们怎样看待转化率(Conversion Rate)

    我们的分析,以广告主所指的“主要(primary)”转化为基础。大多数时候是指在线销售。然而,诸如销售线索获得、帐户注册以及信息垂询等数据,也包括在内,也与转化有关。我们分析了2004年7月和8月的流量,牵涉到41,460,000次点击和408,000个关键词。

    转化率是产生转化的点击的百分比。我们计算转化的方法,对每个用户最多只算一次转化。也就是说,一个访问者购买了一件以上,依然被算做一次转化。访问者的行为被追踪,期限是在首次点击一个搜索广告的后续90天内。

    我们学到了什么

    在我们调研中寻求答案的问题是:一个搜索广告的排名改变,会怎样影响该广告的转化率?为了找到答案,我们观察了数以千计关键词广告,在排名变化时的转化率总体变化。由于不同广告主的转化率相差很大这样一个事实,我们显示它们在相对于排名第一之间的差异。在这么做之前,先看下面的几个表,对任何一个行业类别都能提供测算。

    尽管在排第1与排第10之间,Google和Overture的转化率都只下降大约20%-30%,但转化潜力(conversion potential)的整体影响却有90%的下降。这一戏剧性的下降,主要由点击潜力(click potential)的下降,而不是由转化率之间的大差异所引起。让我们看看这些测算,在你打算改变搜索营销策略时,能怎样被用来预测点击、转化以及ROI(投资回报)。

    图表A Google AdWords
    排名
    点击潜力
    转化率
    转化潜力
    1 100.0% 100.0% 100.0%
    2 59.8% 91.1% 54.5%
    3 47.5% 75.1% 35.7%
    4 39.0% 72.4% 28.2%
    5 34.8% 69.3% 24.1%
    6 31.3% 71.9% 22.5%
    7 24.0% 67.6% 16.2%
    8 20.0% 64.9% 13.0%
    9 15.3% 72.3% 11.1%
    10 13.9% 87.7% 12.2%
    图表B Overture
    排名
    点击潜力
    转化率
    转化潜力
    1 100.0% 100.0% 100.0%
    2 77.7% 93.9% 73.0%
    3 58.8% 101.4% 59.6%
    4 41.8% 96.2% 40.2%
    5 30.2% 94.8% 28.6%
    6 24.0% 92.4% 22.2%
    7 18.0% 88.4% 15.9%
    8 14.1% 93.1% 13.2%
    9 9.0% 81.0% 7.3%
    10 7.8% 76.2% 6.0%
    点击潜力
    相对转化率
    转化潜力
    相对于排名第1的预期点击百分比变化。该因素代表着因排名对印象和点击率变化的综合影响。 相对于排名第1的预期转化率变化。 相对于排名第1的预期转化百分比的变化。该因素结合了由排名引起的访问流量影响和转化率变化。
    例如:在Google排第6时,流量相当于排第1的31.3%。如果排第1平均每月有1000次点击,那么排第6时,预期会得到313次点击。 例如:如果在Google排第1时的转化率时10%,那么排第2时,预期的转化率是9.1%(10%的91.1%)。 例如:与在Google中排第1相比,排名第2可产生59.8%的点击量,以及减少8.9%(1-91.1%)的转化率。因此,如果一个广告主从排名第1跌落到第2,综合结果就是转化减少到(排第1时的)54.5%(59.8%×91.1%)。

    预测排名的影响

    为了计算从排名A到排名B的预期转化改变,要用排名A的转化的以往数值,再乘以:转化潜力B/转化潜力A。例如:在Google中排名从第2到第4,你可预期的转化总数将按因数51.7%(28.2%/54.5%)减少。这一公式与计算预期点击的变化时所用的一样。

    我们举个例子,利用这些聚集的测量,为一个真实广告的效果建立模型。上个月,你的广告在Google中的一个关键词语下排名第2,带来10,000次点击和200个转化。你或许想预测排名从第2到第3的影响。当前,排名第2和第3的竞价分别时$1.00和$0.90。基于这些数字,说明你当前正为每个转化支付$50。

    通过排名的改变,你可以看到以下的变化结果:

    • 排名第3的点击:7,568次,即10000次的79.4%。因数79.4%,由排名第3的点击潜力(47.5%),除以排名第2的点击潜力(59.8%)而得到。
    • 转化:131个,即200个的65.5%。因数65.5%,由排名第3的转化潜力(35.7%),除以排名第2的转化潜力(54.5%)来计算。
    • 每个转化的成本(cost per conversion):$51.99,即$6,811.20除以131个转化。$6,811.20是7,568次点击乘以每次点击$0.90的费用。

    Update:注:上述“7,568次,即10,000次的79.4%”,原文如此,可能是计算错误;-) 如果没有其他解释,那排名第3所得到的点击次数,就是10,000×79.4%=7,940次。那么每个转化的成本=(7,940×$0.90)/131=$7,146/131=$54.55,这比排名第2的每个转化成本$50美元高了$4.55。)

    降低一个排名,你节约了每次点击的成本,但因为转化率上的相关变化,你每个转化的成本却上涨了近$2。在这种情况下,排名的改变,不应该只看作你访问量和销售量的减少,还增加了你的销售获得成本。要精确预测点击、成本及转化,需要考虑众多的因素,但这是一个不错的出发点。

    额外的观察:热门(high volume)搜索广告 vs. 冷门(low volume )搜索广告

    在数据分析中,我们还注意到一个有趣的趋势:较热门的搜索广告,在排名(下降)时转化率会降低,而较冷门的关键词语广告却会上升。在整个分析中,我们按关键词的搜索量(keyword volume),加权转化数值的平均数,也就是说,在我们的平均水平中,搜索量大的热门关键词计入更高的权重。这种方式与你从数据汇集中所看到的影响更为符合,我们也有兴趣观察,搜索量大的广告相对于搜索量小的广告,在转化率上有什么表现。我们分析的结果见下。

    图表C 热门 vs. 冷门关键词广告的相对转化率(relative conversion rate)
    Google AdWords
     
    相对转化率
    排名
    搜索量大
    搜索量小
    1 100.00% 100.00%
    2 85.93% 98.60%
    3 71.51% 83.24%
    4 68.96% 94.89%
    5 71.50% 93.83%
    6 70.40% 101.79%
    7 64.40% 110.96%
    8 65.91% 127.67%
    9 67.31% 133.51%
    10 90.89% 135.46%
    Overture
     
    相对转化率
    排名
    搜索量大
    搜索量小
    1 100.00% 100.00%
    2 89.76% 105.22%
    3 95.16% 104.78%
    4 86.88% 110.72%
    5 86.49% 104.91%
    6 88.07% 108.91%
    7 71.92% 105.29%
    8 77.55% 96.17%
    9 63.27% 97.74%
    10 57.71% 101.19%

    我们分析了上述同样的关键词广告集合,但把20%的搜索量大的广告作为一组,再把80%的搜索量小的关键词广告作为另一组。我们所发现的相当有趣。在Google里,对搜索量小的关键词,当广告排名8-10时转化率比排名第1要高出约30%。我们还发现,在Overture里,尽管搜索量大的热门关键词,转化率的下降比较连贯,但搜索量小的冷门关键词,转化率在所有10个排名中基本不变。

    对营销者的启发

    平衡你的有效性和交易量目标。在设定广告开支回报(ROAS, return-on-ad-spend)的目标值时,你要考虑转化量的因素。可能你在排名第10获得了最好的ROAS,但也许你会对这一排名所产生的转化量感到失望。

    为更高的排名稍微多出一点。你的搜索量最大的关键词广告,转化率会随排名(下降)而降低。如果排名竞价的价格很接近,这很常见,那么额外多出几分钱以提升排名,也许是有意义的。分析一下你自己的数据,以转化率的上升为基础,按照排名来确定怎样调整竞价的上浮。

    对搜索量小的关键词测试较低排名的广告。你在搜索量小的关键词下的广告转化率,可能会随着排名下降而得到很好的提高。我们在所有搜索引擎中都看到了这种趋势。这对营销者是个机会,可以为搜索量小的关键词广告,在保持转化数量的同时,降低成本。

    看看你自己的数据。很多因素作用于转化的可能性,所以,像这样的研究,对于预测以及把你的结果与行业基准做比较,相当有益。我们在报告中所揭示的,也许与你自己数据所表现的有明显不同。每个营销者都会在他们特定的条件下,发现独特的趋势。为你广告的转化寻找“甜蜜区”(sweet spot),就是测量和试验。

    (补充:关于冷门关键词的分析,也可以说是搜索关键词的长尾效应,更聪明的做法?参见:SearchTHIS: How Important is the Pole Position?

    (Atlas搜索营销报告之一:搜索排名对网站流量的影响

    8/29/2006

    谈论 搜索排名对网站流量的影响-2-转

     

    引用

    搜索排名对网站流量的影响-2-转

    搜索排名对网站流量的影响

    Atlas的Digital Marketing Insights,里面有不少值得看的研究报告。其中有份《The Atlas Rank Report: How Search Engine Rank Impacts Traffic》(PDF文档),就搜索引擎排名对网站流量的影响,提出了一种计算方法。翻译如下:

    引言

    搜索引擎营销是在线营销中发展最快的领域,越来越多的人在做在线和线下购买的决定时,会上网查找。然而,搜索引擎营销也很复杂,因为多个因素驱动着营销者搜索营销投资的整体ROI(投资回报)。

    本研究将考察一个关键因素——搜索引擎排名——怎样影响营销者网站的流量。有了这些了解,你能更好地制定有关搜索广告的战略决策,以及有关特定关键词的战术决策。

    与一种有些流行的说法相反,搜索引擎营销可以很昂贵。图表A显示了搜索词语“search engine marketing”,在Overture中排名前列的每次点击成本。

    图表A
    排名
    每次点击成本
    1 $10.00
    2 $8.00
    3 $5.26
    4 $5.25
    5 $5.01

    这些排名位置给了你什么?Overture向Yahoo、MSN及其他一些门户和网站提供搜索结果。在Overture排名第一的广告,将意味着会在这些网站上,出现在搜索结果的第一页,尽管具体排名的位置因站点而有不同。Google不展示关键词价格,但在Google AdWords里排名靠前相当贵。

    所以,假如你只需要在有人点击广告时才支付费用,那$5.26不是比$10.00好得多吗?是的,但你广告排名第三,得到的网站流量会较少。至于少多少,就是本研究要寻找的答案。

    哪些因素决定点击量(Click Volume)

    对于一个给定的搜索词语,有两个因素决定可以得到多少点击:印象(impressions)和点击率(CTR, clickthrough rate)。

    印象:当你的广告作为搜索引擎结果的一部分出现时就被计数。你得到的印象数量,基于你竞价的关键词被搜索的次数,以及你的广告在这个关键词下的排列位置。例如:假如你在google AdWords里,竞价词语“search engine marketing”的第5位置的广告,有人在AOL里搜索了这个词语。Google向AOL提供搜索结果,所以,你就得到一个印象,对吗?未必。如果用户点击到搜索结果的第二页,你才能得到一个印象,因为搜索结果的第一页只列出了前面几个位置的广告(注:原文的意思是,排名后面的广告可能不会出现在搜索结果的第一页,因而没有获得印象。不过,现在的AOL搜索结果虽由Google提供,但在搜索结果之上和之下各有3条、4条赞助商链接,且搜索相同的关键词,这些赞助商链接广告与Google不同)。

    点击率(CTR):CTR是测量用户点击一个给定列出的百分比度量,计算公式为:点击数/印象数。除排名之外,还有些因素影响CTR。这些因素包括广告的标题、描述、广告相关性,以及行业。当你提高CTR时,应考虑所有这些因素,但本研究里对CTR下降数据的连续观察,与这些因素无关。

    小结:要得到一次点击,你的广告首先需要获得一个印象,然后有人来点击你的广告。为了测定广告排名对印象和CTR的影响,我们就数万个关键词,在广告排名上升和下降时,分析了无数的印象和点击,涉及不同的行业和类别。

    数据

    从数据里我们得到两个度量指标:相对印象(relative impressions)和相对CTR(relative CTR)。由于排名第一具有最高的印象数和CTR,我们用它作为基准。相对印象表示与排名第一相比所预期的印象数量。相对CTR是与排名第一相比所预期的点击率。

    此外,我们计算了“点击潜力(click potential)”,是相对印象和相对CTR的乘积。这个“点击潜力”表示因排名引起的预期点击量下跌的百分比。

    下面的图表B和图表C,分别是Google AdWords和Overture Precision Match的数据。图表D显示基于这些动态数据的、来自Google和Overture的流量对比。

    图表B Google AdWords
    排名
    相对印象
    相对CTR
    点击潜力
    1 100.0% 100.0% 100.0%
    2 77.2% 77.4% 59.8%
    3 71.3% 66.6% 47.5%
    4 67.9% 57.4% 39.0%
    5 65.8% 52.9% 34.8%
    6 62.3% 50.2% 31.3%
    7 60.6% 39.7% 24.0%
    8 58.3% 34.3% 20.0%
    9 58.6% 26.0% 15.3%
    10 52.6% 26.3% 13.9%
    图表C Overture
    排名
    相对印象
    相对CTR
    点击潜力
    1 100.0% 100.0% 100.0%
    2 97.2% 80.0% 77.7%
    3 94.5% 62.2% 58.8%
    4 91.2% 45.9% 41.8%
    5 86.2% 35.0% 30.2%
    6 74.3% 32.3% 24.0%
    7 67.7% 26.6% 18.0%
    8 59.5% 23.6% 14.1%
    9 42.9% 21.0% 9.0%
    10 36.8% 21.1% 7.8%

    下面是怎样使用上述数据的两个例子:

    例1:你在Overture排名第一的平均CTR大约为7%。研究表明,每月会有1000次搜索,用你加入广告的一个关键词。组合这些数字,你能预测在一个新关键词下排名第一的话,每月大约有70次点击。排名第三的成本相当低,但每月只会有41次点击而不是70次:70×0.588(58.8%)=41。

    例2:若你在Google的关键词广告上个月带来2000次点击,广告平均排名为4。如果你能提高这个月的平均排名,那么预期的流量增加将是:

    排名第4:2000次点击
    排名第3:47.5%/39.0%×2000=1.218×2000=2436次点击
    排名第2:59.8%/39.0%×2000=1.533×2000=3067次点击
    排名第1:100%/39.0%×2000=2.564×2000=5128次点击

    我们所学到的
    • 访问流量会因广告排名下降而明显下滑。当你权衡关键词利润的时候,需要予以考虑,这又引出一个问题:你按照用户的购买目标,校准了你的搜索营销策略了吗?当你维持在排名第三,你销售的成本也许低了10%,但你会失去排名第一时用户可能购买的几乎一半。
    • 流量减少与排名下降相一致,这可以驱散你关于必须排在前3名的迷雾。
    • 当你关注付费位置(pay-for-position)搜索时,这些原则也可应用于付费收录(paid inclusion)和自然搜索。在你制定搜索营销有关的所有策略时,都要考虑CTR与排名间的关联性。
    对营销者的意义
    • 你应该对搜索广告建立基于成本、点击、转化(conversions)及排名的模型。本文提出的数据,为广告效果的建模提供了关键部分。要为整体流量建模,你可以看上个月的平均排名、点击以及转化,以便为规划你广告的整体潜力,获得一个基础。
    • 本研究主要集中在流量方面。要把握完整的全貌,你还需要理解转化率(conversion rate)。Atlas Institute也在考察排名与转化率之间的关系。那些结果将以单独的分析来发布(注:指《The Atlas Rank Report II: How Search Engine Rank Impacts Conversions》,以后再翻译),但肯定的是,至少你要追踪搜索引擎的转化率。
    • 看看你自己的数据。这些聚集的数据,揭示出印象和CTR的下降,与排名有着相当的一致,但每个行业都不一样。Overture和Google的分布也一直在变化。要获得特定条件下最准确的数字,你应该对自己的数据进行类似的分析。
    • 在所有的引擎中管理CTR。CTR提高10%,点击就增加10%。在Google AdWords里,提高CTR还有额外的好处,可以降低你每次点击的费用(CPC,cost per click),因为Google把CPC作为AdWords排名的一个因素。

    Update: Atlas搜索营销报告之二:搜索排名对转化的影响